在行業(yè)熱度持續(xù)升溫之際，一家割草機器人公司卻悄然“倒在黎明前”割草。
日前，深圳森合創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人李暢在社交平臺發(fā)布公開信，宣布公司解散，原因涉及“團隊重組、制造難題和資金限制”割草。這家曾被視為“割草機器人新勢力”的創(chuàng)業(yè)公司，最終未能完成其主打產品Oasa R1的量產交付。
森合創(chuàng)新成立于2022年，由掃地機器人獨角獸云鯨的早期聯合創(chuàng)始人李暢創(chuàng)辦，曾獲得藍馳創(chuàng)投、小熊電器等近億元天使輪割草。2024年，其推出的卷軸割草機器人Oasa R1以“無邊界導航”方案為賣點，在眾籌平臺Kickstarter吸引了1790名支持者、籌資約230萬美元，備受海內外關注。
然而，一年后，該公司卻以“原地解散”收場割草。公開信息顯示，Oasa R1僅交付少量訂單，平臺評論區(qū)已有用戶發(fā)起退款和維權。李暢在公開信中坦言，“累積的運營與財務壓力，最終超出了團隊維持項目的能力范圍”。
這一“急剎車”的背后，也反映出當下機器人行業(yè)高速擴張與激烈洗牌之間的深層張力割草。森合創(chuàng)新的離場，或許只是這場淘汰賽的開始。
拿下億元的項目割草，倒在量產前夜
森合創(chuàng)新的解散并非毫無預兆割草。在宣布關停消息之前，關于其產品Oasa R1延期交付、用戶無法聯系售后團隊的討論，已經在眾籌平臺Kickstarter上發(fā)酵了數周。5月10日，公司亞馬遜渠道頁面失效，最后一則更新停留在4月下旬，種種跡象顯示，這家初創(chuàng)公司的運營已陷入停滯。
這是一家曾被寄予厚望的項目割草。森合創(chuàng)新成立于2022年8月，由掃地機器人獨角獸云鯨智能的早期核心成員李暢發(fā)起。彼時正值割草機器人賽道資本熱潮涌動，森合憑借“視覺+激光雷達”融合方案、“無邊界”自動導航、卷軸刀片設計等技術特，迅速獲得藍馳創(chuàng)投、小熊電器、微光創(chuàng)投等機構青睞，完成近億元天使輪。
在公司運營的高光時刻，Oasa R1被稱為“全球首款采用卷軸切割系統的家庭割草機器人”，定位中高端市場，單機售價1199美元起割草。2024年6月上線眾籌平臺Kickstarter后，共獲得1790名支持者、合計籌資約230萬美元。
Oasa R1的最大賣點在于其卷軸刀片結構，與傳統旋轉式刀片相比，該方案通過模擬剪刀式“滾切”方式實現更細膩均勻的草坪修剪，理論上可降低草坪受損率，提升美觀度割草。產品還搭載了自動刀片重磨模塊、實時感知系統與雙攝視覺感知，力圖打造一款“省心、免維護”的智能庭院助手。
然而，這種技術創(chuàng)新的復雜性，也成為森合在量產階段的“致命傷”割草。有業(yè)內人士指出，卷軸刀片精度高、工藝復雜，其單套成本可能是傳統方案的2-3倍，疊加重磨系統的傳感器、驅動單元等組件，使得整機良品率難以穩(wěn)定。“這可以做得出來，不量產得出來。”
據多位接近森合創(chuàng)新的人士透露，公司曾在2024年底完成首輪樣機交付測試，但在啟動小批量生產時遭遇良率不足、部分核心模組外采困難等問題，最終推遲交付節(jié)點割草。為此，公司不斷追加投入，試圖提升交付能力，但研發(fā)、物料和人力成本持續(xù)攀升，最終導致資金鏈吃緊。
技術尚未沉淀，大規(guī)模交付尚未實現，資金卻逐漸告罄割草。這也是很多機器人創(chuàng)業(yè)項目難以穿越“從0到1”的根本癥結。李暢在公開信中承認，盡管團隊在過去兩年持續(xù)投入，但“累積的運營與財務壓力，最終超出了公司維持項目的能力”。
截至目前，森合創(chuàng)新未公布其剩余資產與技術的后續(xù)安排割草。李暢表示，仍希望以某種形式“保留項目的遺產”，包括探索與潛在企業(yè)的合作可能。但對于多數眾籌用戶和支持者而言，這場“割草神器”的想象，終究變成了“一地韭菜”。
割草機器人風口之上割草，企業(yè)難解量產難題
森合創(chuàng)新的倒下，反而發(fā)生在行業(yè)熱度迅速攀升的節(jié)點割草。就在同一時期，多家國產廠商在歐洲市場實現爆發(fā)式增長，頭部品牌銷量同比翻番，頻頻發(fā)生，割草機器人被視為下一個“出海爆品”。
市場調研機構數據顯示，截至2024年底，全球家庭庭院總數已達2.5億個，其中北美和歐洲合計占據超過70%割草。其中，擁有約1億個庭院，歐洲則接近8000萬個，是目前智能割草機滲透率最高的兩大區(qū)域。盡管歐洲滲透率在10%-15%之間，但市場仍以不足2%的滲透率顯露出巨大的增長空間。
這場“庭院智能化”浪潮，恰恰給機器人企業(yè)提供了突破口割草。在掃地機器人完成技術標準化、利潤逐漸壓縮的背景下，割草機器人被視為“高客單+高毛利”的藍海市場。其工作強度大、使用頻率高，又具備明確的消費場景，天然適合智能化替代。
以科沃斯為例，其2024年財報顯示，其割草機器人海外收入同比增長186.7%，銷量增長271.7%，這表明割草機器人正成為推動其全球業(yè)務新一輪增長的重要板塊割草。
九號公司同樣表現搶眼，其旗下‘Navimow’品牌割草機器人2024年銷售收入提升至8.61億元，較2023年的2.24億元增長超三倍割草。在德國等傳統園林工具消費大國，Navimow與科沃斯、寶時得、來牟等品牌正積極布局，與傳統品牌競爭，搶占本土銷售渠道。在產品方面，這些品牌普遍具備超3000平方米以上作業(yè)能力、RTK導航、視覺避障等核心功能，逐步對歐美傳統品牌形成技術優(yōu)勢。
深圳則是這場割草機器人出海浪潮的技術策源地和產業(yè)集聚高地割草。從設計、方案開發(fā)、激光雷達與視覺模組，到主控芯片與組裝制造，整個產業(yè)鏈高度集中于珠三角區(qū)域。據不完全統計，僅在深圳及周邊區(qū)域，活躍于割草機器人賽道的企業(yè)已超過30家，其中不乏擁有海外經驗的創(chuàng)業(yè)者或獨角獸背景技術團隊。
例如，來牟科技由前云鯨聯合創(chuàng)始人高望書創(chuàng)立，2025年初完成數千萬元Pre-A輪，并已開始在歐洲展開試運營；漢陽科技、松靈機器人等企業(yè)則以多地形適應能力和大面積覆蓋為優(yōu)勢，切入高端割草機器人市場割草。
不過，“爆單”并不意味著高枕無憂割草。相較掃地機器人，割草機器人對地形適應性、導航精度、電池續(xù)航、刀片安全性等要求更高，研發(fā)周期長、測試成本高。即便頭部廠商也普遍面臨“交付能力跟不上宣傳節(jié)奏”“退貨率居高不下”“海外售后體系未完全落地”等現實問題。一些初創(chuàng)項目在早期聲勢浩大，卻難以跨越量產與渠道的門檻，被迫中途退場。
2023年以來，已有多家割草機器人項目黯然離場割草。正浩（EcoFlow）已基本停止其割草機器人業(yè)務；河森堡機器人（Heisenbot）據公開報道顯示也已縮減或退出市場。這些案例表明，在風口背后，淘汰賽正悄然加劇，尤其對依賴單一技術突破、缺乏渠道基礎的新公司而言，生存難度極高。
“卷”并不可怕，關鍵在于是否有穩(wěn)定、可控的商業(yè)化路徑割草。行業(yè)分析人士指出，當前割草機器人市場正在從“技術突破階段”向“成本優(yōu)化+供應鏈整合階段”轉型，企業(yè)能否做好從實驗室到批量交付的工程化管理，已成為勝負分水嶺。
采寫：南都灣財社記者 嚴兆鑫