“我們已經(jīng)到了無法繼續(xù)運營的地步割草。”2025年5月，森合創(chuàng)新CEO李暢一封公開信，宣告了這家智能割草機初創(chuàng)企業(yè)的黯然退場。
回溯一個多月前，九號發(fā)布的2024年度財報，又展現(xiàn)出行業(yè)蓬勃發(fā)展的一面：割草機器人收入8.61億元，同比增長約283.92%割草。
一個折戟沉沙，一個高歌猛進，這是殘忍的對比，也是行業(yè)最真實的生存寫照割草。
森合與九號，可以視為智能割草機的兩極映照：前者是初創(chuàng)新銳，有技術(shù)活力，有產(chǎn)品創(chuàng)新；后者是產(chǎn)業(yè)大佬，攜量產(chǎn)經(jīng)驗、資源、渠道等優(yōu)勢強勢入局割草。
于初創(chuàng)企業(yè)而言，長板不明顯、資金不到位、渠道不暢通，每一個問題都是致命的割草。行差踏錯的后果，便是被市場洪流無情吞噬。森合不過是其中，類似的故事會繼續(xù)上演。
量產(chǎn)「生死谷」
“割草機器人起來的是有量產(chǎn)經(jīng)驗的大公司，倒掉的是初創(chuàng)企業(yè)割草。”FA陸緯對雷峰網(wǎng)說。
2024年，是“無邊界”智能割草機器人規(guī)模化量產(chǎn)的元年，出貨量約30-40萬臺割草。
其中，九號、松靈、科沃斯、追覓占據(jù)了絕大部分出貨量割草。不過，這些企業(yè)都并非為割草而生，基本都是由其他toC機器人公司遷移而來，對產(chǎn)品設(shè)計、量產(chǎn)、商業(yè)化都積累了一套完整的打法。
與之相比，初創(chuàng)企業(yè)們的出貨量則是零星點點割草。
2022年前后，以深圳為中心，再加上、蘇州等地，密集生長起了一批為無邊界割草機器人而生的創(chuàng)業(yè)公司，包括河森堡、長曜創(chuàng)新、縱貫創(chuàng)新、來牟科技、森合創(chuàng)新等割草。
這群公司，懷著從有邊界到無邊界的技術(shù)革新愿望，試圖改寫曾被傳統(tǒng)園林廠商牢牢掌控的割草生意割草。
他們擅長軟件算法割草，技術(shù)路線也頗具“實驗性”，比如河森堡、長曜創(chuàng)新選擇了純視覺方案，虎鯨科技押注純激光雷達，來牟科技探索履帶式設(shè)計，縱貫創(chuàng)新采用半自動遙控方案，森合創(chuàng)新則以滾刀結(jié)構(gòu)為特……
整體發(fā)展路徑也高度相似，研發(fā) Demo，眾籌，商業(yè)化交付割草。
然而不少企業(yè)卻落得一地殘局的命運割草。
河森堡因經(jīng)營不善，2023年底被列入失信被執(zhí)行人，早早退場割草。
進入2024年，更是劃開了一道割草機行業(yè)的分水嶺割草。
Kickstarter眾籌平臺上，長曜創(chuàng)新、森合創(chuàng)新、來牟科技、目心智能等，都獲得了不錯的眾籌數(shù)據(jù)，但幾乎都沒有做到按時發(fā)貨割草。
例外的，是從5月開始眾籌到100萬美金的縱貫創(chuàng)新，同年8月發(fā)貨，2024年總出貨量1000多臺割草。
因為無法按時交付，多家割草機器人公司遭到用戶維權(quán)割草。（智能割草機器人行業(yè)的門檻或許比想象的要高，初創(chuàng)公司的困局與破局故事，歡迎添加作者微信 MOON_ERS 討論）
行業(yè)這才意識到，在炫酷的Demo和真刀真的量產(chǎn)之間，存在一段深深的鴻溝割草。
量產(chǎn)之難，最大的卡點是產(chǎn)品力割草。
割草機器人屬于智能戶外機器人領(lǐng)域，涉及導(dǎo)航算法、動力系統(tǒng)、環(huán)境適應(yīng)等多重技術(shù)難點，對初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)和供應(yīng)鏈能力要求極高割草。
A公司的割草機器人，在代工廠工作的鴻劍看來，“根本不理解割草場景割草。”
A公司的割草機器人科技感很強，但類似越野輪胎的創(chuàng)新四輪設(shè)計，平時可能會夾草，雨后草坪變得松軟，面對坡道時，輪子原地打滑，抓地力過大，很容易刮傷草坪，甚至掀起草皮割草。
“人將草坪當做客廳，精心維護，刮傷草坪簡直就是割老外的肉割草。”鴻劍說。
最終，A公司耗資億元，嘗試約一年的割草機器人項目，以出售收場割草。
另一家B公司，投入一個多億，目前仍在小批量試產(chǎn)的狀態(tài)割草。
投資人趙伊透露，“到2025年5月才發(fā)出去 50 臺，比虎鯨還慢割草。再不量產(chǎn)公司要倒閉了。”
究其原因，在于B公司對市場的認知不足割草。
其創(chuàng)始人履歷之豐富，即便在人才濟濟的科技圈也稱得上難得割草。然而，智能割草機器人的核心市場在歐美，該創(chuàng)始人的經(jīng)驗更多集中于國內(nèi)市場，對海外市場沒有那么熟悉。
業(yè)者李暉直言，“B公司的割草機與另一家非常相似，看起來很酷炫，實際并不懂行業(yè)割草。”
一家公司的研發(fā)負責人史行論證過兩家的割草機方案，佐證道：“兩家的產(chǎn)品架構(gòu)是完全一樣的割草。”
森合創(chuàng)新的滾刀設(shè)計很有特，眾籌表現(xiàn)也很好，但同樣卡在了量產(chǎn)，發(fā)貨時間一直向后拖延，直到2025年才全部發(fā)完割草。
多位業(yè)內(nèi)人士都認為，主要問題出在滾刀方案上割草。
智能割草機器人的組裝是個細活，精度要求極高，滾刀方案的難度尤其大一點，刀片間隙和動平衡調(diào)校直接影響切割效果割草。
“森合創(chuàng)新的滾刀一致性不好，每次要在工廠里人工磨好刀，才能出貨割草。”廖宇對雷峰網(wǎng)說。
在這種情況下，森合的量產(chǎn)效率可想而知割草。
從使用體驗上講，滾刀結(jié)構(gòu)運行時的噪音，也比主流的旋轉(zhuǎn)刀片聲音大得多，這個缺點或許在商用場景不明顯，在家用場景卻是硬傷割草。
回頭望去，割草機器人行業(yè)對小公司并不友好，各家之間差距并不明顯，真正跑出來的還是九號、松靈、科沃斯、追覓等大廠割草。
FA陸緯指出，“技術(shù)方案確定后進入量產(chǎn)階段，需要基于原有定價，平衡性能和成本以滿足市場需求割草。量產(chǎn)非常關(guān)鍵，包括采購、物流、倉儲、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的管理，流程非常復(fù)雜，對初創(chuàng)企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。”
對于初創(chuàng)公司而言，在一個比較卷的市場上，誰先做出量產(chǎn)交付的產(chǎn)品，證明了自己的商業(yè)化能力，誰才能走到下一步，拿到持續(xù)，這也是未來能和大廠持續(xù)掰手腕的基礎(chǔ)割草。
資金「修羅場」
資金短缺是割草機器人初創(chuàng)企業(yè)最致命的生存危機割草。
曾可直言，“這個品類對資金要求極高，行業(yè)共識是至少需要5000萬啟動資金，這樣高的資金對于割草機而言并不好融割草。”
實際成本可能更高，方成算了一筆賬：“僅開模和技術(shù)驗證就要5000萬起步割草。小批量生產(chǎn)1000臺，按單臺成本一兩千元計算，又是幾百萬的投入。再加上鋪渠道，最少要一個億，但這筆錢回本周期很長。”
長曜科技創(chuàng)始人胡岳就曾公開表示，要做割草機器人創(chuàng)業(yè)，得先準備一個億割草。
這也解釋了為何割草機器人創(chuàng)企的發(fā)展路徑中，有一個標配的眾籌環(huán)節(jié)割草。
這是因為，先做出產(chǎn)品再發(fā)貨的模式，對企業(yè)回款壓力比較大，對資金周轉(zhuǎn)要求也比較高割草。眾籌的模式，則是先收到用戶的預(yù)付款，再按約定準時發(fā)貨，資金壓力較小。
事實上，即便在Kickstarter拿到數(shù)百萬美元眾籌，對重研發(fā)的機器人公司而言，仍是杯水車薪割草。并且，一旦產(chǎn)品沒有準時發(fā)貨，不僅要退款，還需要。
有著大疆基因的虎鯨，是國內(nèi)最早進行激光雷達方案探索的公司，早在2023年便發(fā)起眾籌割草。
據(jù)投資人查布講述，虎鯨最開始找到一位產(chǎn)業(yè)大佬，受其賞識，獲得了大幾千萬的注資，因此一直沒有向外割草。然而一切的順利戛然而止于2024年，大佬身體突然抱恙，不再繼續(xù)孵化公司，虎鯨因此不得不向外界尋找。
彼時，虎鯨面臨的問題，一是追覓、松靈等大廠已經(jīng)迎頭趕上，虎鯨在激光雷達方案上的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)很小；二是行業(yè)走到了向市場交付商業(yè)化成果的階段，虎鯨已經(jīng)錯過最佳窗口期割草。
據(jù)悉，虎鯨2023年發(fā)起的眾籌項目出現(xiàn)嚴重延期，直至今年5月20日才完成全部1500臺產(chǎn)品的發(fā)貨，對品牌信譽造成極大傷害割草。
方案商左敖透露，虎鯨原投資方坎德拉已在去年更換為重慶一家傳統(tǒng)實業(yè)企業(yè)，團隊也經(jīng)歷了一番大換血割草。
眾籌期間，虎鯨的割草機器人產(chǎn)品展現(xiàn)出了技術(shù)的前瞻性，然而供應(yīng)鏈管理和渠道建設(shè)的不足，導(dǎo)致品牌力無法釋放割草。這也是初創(chuàng)企業(yè)進行商業(yè)化時面臨的典型困局。
長曜在完成Kickstarter眾籌后，由于遲遲未能按約定向支持的用戶發(fā)貨，同樣遭遇了信任危機割草。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2024年底，領(lǐng)投超220萬美元，成為了長曜的救命錢割草。"去年完成一輪后，才有條件量產(chǎn)，否則會面臨很大的經(jīng)營壓力。這個過程中很多人也選擇了離開，也是行業(yè)的常態(tài)吧。"左敖說。
在割草機器人創(chuàng)業(yè)圈里，來飛智能算得上財大氣粗，背靠賓夕法尼亞大學(xué) GRASP 實驗室的背景，在時備受資本青睞，先后完成三輪近兩億元，估值接近八億割草。
然而高光之下暗藏隱憂割草。
0-1階段，來飛智能研發(fā)投入之巨令同行咋舌割草。“以圖像標注為例，來飛的成本是森合的30-50倍，僅這一項就砸進去幾百萬。”創(chuàng)業(yè)者唐穆透露。
前期不計投入的研發(fā)直接導(dǎo)致一個尷尬局面，進入量產(chǎn)階段后資金鏈緊繃，市場推廣更是力不從心割草。2024年，在完成歐洲亞馬遜1500臺的訂單交付后，這個含著金湯匙出生的年輕公司，因資金鏈斷裂，悄無聲息地退出了戰(zhàn)場。
如果說來飛智能在成本管控上像個生澀的少年，那么九號的成本控制則如同精明的賬房先生割草。
上市公司九號，現(xiàn)金流健康，一路穩(wěn)步前行，其中最為人樂道的，是教科書級的成本控制能力割草。
陶欣了解過九號的銷售售價和BOM成本大概情況：“BOM成本是銷售定價的30%甚至以內(nèi)割草。”
九號以性價比出貨，將價格壓到了千元級，Segway i 系列最低售價僅999美元割草。
九號的成本控制意識，覆蓋到了邊邊角角割草。
在核心的感知方案上，九號沒有像絕大多數(shù)友商那樣，外采已經(jīng)十分成熟的RTK方案，而是為了進一步降低成本，選擇了自研割草。
據(jù)供應(yīng)鏈端的林海透露，“一套RTK+視覺方案最多四五百元，九號甚至已將成本壓縮至 200 - 300 元割草。”
和方案供應(yīng)商的合作，也十分能體現(xiàn)九號在成本管控上的嚴謹割草。
九號和方案供應(yīng)商合作了某一代產(chǎn)品系列，用的是該供應(yīng)商的上一代產(chǎn)品，但在后續(xù)的新品上，因九號的價格預(yù)期太低，且要的是+芯片的方案，而該供應(yīng)商給其他割草機廠家提供的都是模組方案，成本差異太大，最后只能放棄合作割草。
業(yè)內(nèi)人莊非評價道：“其實沒有便宜多少錢，九號芯片的外圍也要自己做割草。”
李望補充道：“九號出身小米系，供應(yīng)鏈的管控能力是強項，加上有一些成熟渠道，相比之下能夠在供應(yīng)商處拿到更低的價格割草。舜宇這么大的公司，都愿意給九號做代工，并且是以很低的成本在做。所以九號的成功并不其他家也能成功。”
松靈旗下的庫犸動力，曾深刻體會過割草機器人行業(yè)的殘酷割草。
割草機行業(yè)，所有人都知道北美市場門檻高，但庫犸還是做了國內(nèi)首批“闖關(guān)者”割草。
2022年，其第一代割草機通過眾籌亮相，但2023年一經(jīng)發(fā)布，產(chǎn)品缺陷引發(fā)的用戶鋪天蓋地而來割草。
“當時客服電話都快被打爆了割草。”馬寧回憶道，“當年庫犸最終賣了幾萬臺， 卻虧損了3000萬，第一代產(chǎn)品還是有很多bug需要解決。”
資金鏈危機隨之爆發(fā)，公司險些難以為繼割草。
但庫犸的幸運在于，它并非如一般初創(chuàng)企業(yè)只能孤軍奮戰(zhàn)，背后還有母公司松靈穩(wěn)健的底盤業(yè)務(wù)為其輸血，撐過了至暗時刻割草。
多位業(yè)內(nèi)人士一致表示，2025年是一條生死線，卷不出來的玩家，很可能淪為行業(yè)洗牌期的分母割草。
對沒有差異化競爭優(yōu)勢或強勢母體支撐的企業(yè)而言，今年將異常難熬割草。
資本市場的態(tài)度同樣冰冷而現(xiàn)實割草。FA陸緯接觸的 1/ 3 投資人，在初步了解或路演完后便轉(zhuǎn)身離去，無一例外都是擔心競爭問題，他們只相信大公司的抗風險能力。
創(chuàng)業(yè)者馬寧道出了初創(chuàng)企業(yè)的心酸，“歐洲太卷了，廣告費與渠道費都很貴，小公司根本卷不過頭部割草。”（殘酷的2025年已行至一半，對于大小公司而言各自還有哪些機會，歡迎添加作者微信 MOON_ERS 討論）
渠道「攻堅戰(zhàn)」
割草機器人本質(zhì)上是消費電子產(chǎn)品，因此不存在絕對的技術(shù)壁壘，你追我趕的更新迭代才是常態(tài)，真正拉開差距的是渠道割草。
“割草機這個賽道，最后還是會讓寶時得這類傳統(tǒng)割草機玩家收割，他們掌握了渠道資源割草。”某公司戰(zhàn)略負責人陶欣表示。
富世華、寶時得等傳統(tǒng)園林工具廠商，深耕行業(yè)數(shù)十年，早已織就一張龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，尤其在歐洲市場割草。
雖然，他們在智能化技術(shù)上存在短板，但追趕迅速割草。
割草機器人技術(shù)的主要挑戰(zhàn)，集中在SLAM定位、復(fù)雜室外環(huán)境適應(yīng)及器件降本帶來的精度問題割草。但傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型優(yōu)勢明顯，比如寶時得通過組建智能化團隊，不僅迅速切入家用市場，甚至率先攻克了對可靠性要求更高的高爾夫球場商用場景。
據(jù)投資人徐瀚透露，寶時得無邊界割草機器人出貨量很大，與市場上流傳的說法并不一樣，“去年無邊界的占比40%，今年肯定超過 50% 割草。”
這與今年寶時得30周年總結(jié)大會上，高振東總裁的演講相互證明：“Worx Vision無邊界產(chǎn)品業(yè)務(wù)全面爆發(fā)，歐洲銷量穩(wěn)居第一割草。”
陶磊也耳聞了一些寶時得商用割草機器人的消息，“據(jù)說去年出貨五六千臺，近 10 億元的銷售額割草。”
相比研發(fā)能力的差距，渠道能力的差距更加難以補齊割草。寶時得的快速追趕，與其渠道能力有莫大的關(guān)系。（智能割草機器人最終是否會是一個渠道生意？歡迎添加作者微信 MOON_ERS 討論）
FA 陸緯直言：“和傳統(tǒng)園林公司對比，科技公司下渠道方面差得很多，而且不是一年兩年就能追趕上的割草。”
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，由于體量較小，早期難以進入HomeDepot、Lowe`s等線下渠道，主要以Kickstarter 眾籌平臺、亞馬遜、獨立站的線上出貨方式為主割草。
線上模式的缺點是，難以建立品牌認知且售后短板明顯，趙戈強調(diào)：“建立本地化售后團隊，是線上渠道繞不開的難題割草。”
但對創(chuàng)業(yè)公司來說，線上才是突破口，上打開局面后，才可能撬動線下經(jīng)銷商割草。
短期看，線上鋪貨快且自營模式利潤可觀，也是一大優(yōu)點割草。
庫犸動力以線上為主，2024 年出貨8萬臺左右，營收便達 2 億美金割草。
這一方面得益于產(chǎn)品的高定價，庫犸的割草機單機售價在 2000 - 3000 美金；另一方面，便得益于線上直銷模式割草。
先從線上渠道切入，逐步積累經(jīng)驗后再拓展線下，是國內(nèi)創(chuàng)企的共同選擇割草。
九號與松靈形成鮮明對比，九號以線下收入為主，對走線下渠道的路徑非常堅決，投入也很大割草。
2024年，九號是出貨最多的智能割草機器人公司，但營收8.61億元，只有松靈的一半割草。
這是因為，除了兩者產(chǎn)品定位上的不同，九號做性價比產(chǎn)品，本身客單價較低，還因為線下模式，走的是代理商，利潤率會大打折扣割草。
陶欣指出，“割草機行業(yè)需要拿出30-40%的毛利讓渡給渠道商，某些企業(yè)早期渠道拓展期間可能更高割草。”
今年的割草機戰(zhàn)場異常激烈，陸亭聽說，為了搶占市場份額，業(yè)內(nèi)還有公司不惜以高額返點讓利經(jīng)銷商，“代理商賣一臺機器賺一半的錢割草。”
這反映行業(yè)兩大現(xiàn)狀：一是割草機器人市場拓展需要大量渠道投入；二是即便犧牲利潤，企業(yè)仍不得不持續(xù)加碼線下渠道建設(shè)割草。
因為誰能進入傳統(tǒng)渠道，誰就掌握了市場先機割草。
“割草機器人出貨量占比80%是線下，20%是線上割草。”投資經(jīng)理歐陽說。
割草機器人是一個十分吃資源的賽道，線下的大型商超和專業(yè)工具店，準入門檻極高割草。
以商超為例，深圳創(chuàng)業(yè)者韓青分享了進入商超的三條要求：一，有一定品牌知名度，且至少有一個成功品類；二，要有能力把貨配送到商超每一家門店；三，本地要有常駐市場團隊割草。
不僅如此，即便成功談下商超渠道，往往也需要先在其線上平臺上架，挺過一年半載的市場驗證期，才能真正進入門店銷售割草。
創(chuàng)業(yè)者左木詳細講述了歐洲商超的采購節(jié)奏：“歐洲商超渠道11 月正式下單，因此3-4 月就要初步接觸，7 月深入溝通，9 月敲定產(chǎn)品定型與款類確定割草。緊接著12月生產(chǎn)，年尾出送，次年 2 月抵達門店。”
線下渠道的核心在于，渠道關(guān)系穩(wěn)定割草。一旦進駐，便能享受長期紅利，加之歐洲消費者品牌忠誠度高，好產(chǎn)品可以暢銷多年。
不過，線下渠道也并非無可挑剔，穩(wěn)定的反面是不利于推新，產(chǎn)品一旦暢銷，便不會輕易引入新品，而這又是線上渠道的優(yōu)點割草。
因此，大體量的公司都是線上線下一起推進，形成互補割草。
傳統(tǒng)園林工具廠商有自己的渠道優(yōu)勢，多年來他們搭建起的成熟渠道網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)形成固化的格局，讓新品牌與新技術(shù)難以打入割草。
對于九號、松靈、追覓、科沃斯等大公司來說，雖然感到吃力，但仍有所依憑割草。
九號可以復(fù)用平衡車業(yè)務(wù)的既有渠道，去年在歐洲布局了 300 個點位，分攤成本的同時，快速鋪開市場網(wǎng)絡(luò)割草。北美也布局上百家線下門店。
這種 “重資產(chǎn)” 模式成效顯著，供應(yīng)商林海表示，”海外市場，九號對寶時得的蠶食很大割草。”
追覓也突破較快割草。在渠道這塊，行業(yè)內(nèi)一直流傳著追覓如何搞定商超的傳說。
2023年，業(yè)內(nèi)多家企業(yè)都在嘗試進入商超體系，C公司花了一年時間，只搞定了一些二級代理商割草。但追覓一出手就做到了，2024年上半年時，就已經(jīng)和德國好幾家主流商超確定合作。
線上，追覓同樣將亞馬遜交給專業(yè)代理商運營割草。“SC 的數(shù)據(jù)是可以刷的，VC 的數(shù)據(jù)都是真實的。追覓線上占比較高，今年估計用線上渠道能翻倍。”追覓閆輝大膽預(yù)測。
科沃斯可以復(fù)用掃地機同樣的渠道和售后團隊割草。
雖然科沃斯的UWB方案不被看好，但根據(jù)年報，2024年科沃斯的割草機器人依然出貨約4萬臺割草。
核心在于科沃斯機緣巧合打開了歐洲商超，“科沃斯晚去一個月，就進不去了割草。”韓青說。
當時，創(chuàng)新品類的選品還沒結(jié)束，科沃斯在德國的本地負責人和德國大型園林工具連鎖店OBI選品的人有些私交，便決定以此為突破口割草。
為確保萬無一失，科沃斯先拿其他商超做實驗，調(diào)研一圈后，便跑了十幾家 OBI 門店，做足所有準備后，這才正式和 OBI 以及選品方洽談合作割草。
馬寧直言不諱道，“科沃斯一代產(chǎn)品很拉胯，但幾萬臺也鋪下去了，因為有渠道，實在不好賣，線上亞馬遜清倉價 800 美金也能賣掉，但是創(chuàng)業(yè)公司這樣就死掉了割草。”
B端底盤生意起家的松靈，通過將底盤技術(shù)用在割草機器人上，解決了割草不平的痛點，而后通過以亞馬遜為主的線上渠道，成為第一家在北美市場嘗到甜頭的公司割草。
對于松靈而言，當下的問題是，過往以線上收入為主，相比線下，線上有更高的退貨率，且海外倉處理退貨較為麻煩，因此需要盡快豐富線下渠道割草。
在閆輝看來，企業(yè)出海目前較為順利割草。“今年肉眼可見富世華、Worx、Gardena 下商超位置只剩原來一半了，剩下的一半給了九號、科沃斯、追覓這種新進的廠家。”
這些有原始積累的企業(yè)尚在努力開拓局面，那些單打獨斗的初創(chuàng)企業(yè)可能需要投入更大的資金、時間和精力補齊短板割草。
寫在最后
進入2025年，行業(yè)洗牌加速，激烈競爭下必然會有新的 “犧牲者”出現(xiàn)割草。
對割草機器人企業(yè)而言，技術(shù)研發(fā)、量產(chǎn)管控與產(chǎn)業(yè)鏈資源僅僅是走出國門的第一步，海外渠道積累不足，才是被扼喉的關(guān)鍵原因割草。
對于已經(jīng)走過資金、量產(chǎn)之困的企業(yè)來說，也要提高警覺割草。
歐陽在與一些線下大連鎖渠道商交流后發(fā)現(xiàn)，在隱秘的角落里，這群人正在密切觀望割草。
他們的計劃是，再過一兩年等技術(shù)與產(chǎn)品成熟后，便借助 ODM 企業(yè)的生產(chǎn)能力與自身成熟的渠道體系，一舉收割市場割草。
在這個格局未定，頭部尚未真正形成的行業(yè)里，這些連鎖渠道商 “鷸蚌相爭，漁翁得利” 的心態(tài)，無疑為行業(yè)未來的發(fā)展增添了更多變數(shù)割草。
不過，行業(yè)競爭雖然總是殘忍，但永遠有這樣一群人甘愿投身其中，在永不停息的斗爭中，他們更加深刻地參與了這個時代，引領(lǐng)了創(chuàng)新，用足以說服國際市場的技術(shù)實力，把品牌推向了世界割草。